Klarheit ist entscheidend! Wir erstellen paßgenaue Kompetenz- und Anforderungsprofile für unsere Kunden, die exakt den Anforderungen an die jeweilige Position entsprechen. Vorab werden die wichtigen Parameter  in intensiven Gesprächen gemeinsam herausgearbeitet. Dazu kommt der Faktor Persönlichkeit. Welche Eigenschaften muss der ideale Kandidat mitbringen,  um die neue Position perfekt auszufüllen und welche Werte sind ihm wichtig.

Dank unserer großen Erfahrung sind wir mit vielen Top-Führungskräften seit Jahren bestens vernetzt. Dieser Kreis uns bestens bekannter Persönlichkeiten wird durch systematische Recherche bei jedem Suchprojekt ergänzt. Unsere Kunden engagieren im Prinzip nicht einen Headhunter, sondern ein etabliertes Unternehmen mit allen zur Verfügung stehenden Ressourcen, der dazugehörigen Expertise und einem weitverzweigten Netzwerk. National und International. 

Die Ansprache der Kandidaten, entscheidet häufig über den Erfolg eines Suchauftrages. Das „Wie“, also die Qualität der Ansprache ist ein Schlüsselfaktor zum Erfolg. Deshalb erfolgt diese Ansprache in unserem Fall nur durch Georg Hesel persönlich. Nur ein Berater, der eng mit einem Projekt verbunden ist, versteht die Details und Herausforderungen einer Aufgabe  und kann sie glaubwürdig darstellen. Zudem entwickelt der Berater ein gutes Gespür für die Motivation der Kandidaten. Es gelingt, eher zurückhaltenden Führunsgkräften, die Chancen der neuen Position überzeugend darzulegen. Das hohe Niveau dieser Gespräche ist einer der wichtigsten Faktoren, für unsere Klienten die besten verfügbaren Führungspersönlichkeiten zu gewinnen. Unsere Strategie, zu unseren Kunden, wie auch  unseren Kandidaten langfristige, partnerschaftliche Beziehungen aufzubauen, macht unser Netzwerk stark und schafft Zugang zu den Top-Talenten.

Ob ein Manager ein Unternehmen zum Erfolg führen kann, ist keine Frage formaler Qualifikationen. Entscheidend ist, wie er konkrete Herausforderungen bewältigt. In den persönlichen Gesprächen, die wir mit den Kandidaten führen, stellen deshalb die Ausbildung, sowie die bisherigen Karriereschritte nur einen Teilaspekt dar. In erster Linie werden Verhalten, die Arbeitsweise und die Einstellung in den Blick genommen. „Was waren große Herausforderungen in der Vergangenheit?“ „Wie sind Sie bei der Lösungsfindung vorgegangen?“ „Wie genau haben Sie in Ihrer früheren Position kritische Situationen bewältigt?“  Die Antworten auf diese und vergleichbare Fragen sagen über die Persönlichkeit deutlich mehr aus als fachliche oder technische Fähigkeiten. Sie geben uns ein Gefühl dafür, ob der Kandidat in der neuen Position erfolgreich sein kann und auch zur jeweiligen Unternehmenskultur passt. Abgerundet wird das Bild durch eine fundierte und diskrete Überprüfung der Referenzen.

Details machen den Unterschied. Wollen Sie die wirklich besten Kandidaten gewinnen, dann ist der Grat zwischen Erfolg und Misserfolg schmal. Wir spielen deshalb als Moderatoren, als „Facilitator“ und Vermittler in der entscheidenden Phase der Vertragsverhandlungen eine wichtige Rolle. Im Laufe der anspruchsvollen Suche ist zu den umworbenen Führungskräften ein echtes Vertrauensverhältnis entstanden. Die Erwartungen des Wunschkandidaten sind klar, aber auch seine Einstellung, was die Position an sich, bzw. die persönlichen Konsequenzen des Stellenwechsels angeht. Wir bringen dieses Wissen und den Vertrauensvorschuss nutzbringend in die Gespräche ein. Häufig können wir so letzte Hindernisse überwinden, die einen Vertragsabschluss möglicherweise im Wege stehen. Wir beraten lösungsorientiert, im Sinne von Kandidat, Kunde und im Sinne der Nachhaltigkeit.

Unser Antrieb, unser „Why“, wie man heute sagt, ist es Kandidaten zu vermitteln, die die Erwartungen unserer Kunden übertreffen. Unsere Aufgabe ist deshalb mit der Unterzeichnung des Vertrags nicht beendet. Wir möchten bei der Integration unserer Kandidaten unterstützen und suchen aus diesem Grund in regelmäßigen Abständen das Gespräch mit Kandidat und Kunde. Diese intensive Nachbetreuung ist eine Form der Professionalität, die wir für elementar halten. Gerade auch im Hinblick auf die Zukunft. Die sehr enge Verbindung zu unseren Kunden ist einer der Gründe, warum unsere Beratungstätigkeit häufig auf Folgeaufträgen basiert. Zufriedene Kunden die unsere Integrität, unsere Glaubwürdigkeit und unsere professionelle Art zu arbeiten schätzen!

Die Suche nach dem geeigneten Vorstandsmitglied oder Geschäftsführer sollte langfristig angelegt sein und nicht dem Zufall überlassen werden. In unserer schnelllebigen Zeit kann das manchmal eine Herausforderung sein. Es braucht eine vorausschauende Einstellungspolitik sowie frühzeitig eine gezielte Weiterentwicklung  von Talenten,  die langfristig ans Unternehmen gebunden werden. Dies im Blick, verfügen Firmen in der Regel über einen guten Fundus hochqualifizierter Kandidaten, wenn es um die Nachbesetzung von Top-Positionen geht.

Die Auswahl eines neuen Vorstands oder Geschäftsführers unterscheidet sich wesentlich von allen anderen Besetzungen. Das besondere besteht zum einen in der Anzahl der beteiligten Personen. Dazu kommt die außerordentliche Bedeutung, da die Entscheidung große Auswirkung auf das Umfeld, auf interne Kandidaten und deren Motivation hat. Vertraulichkeit hat höchste Priorität. 

Der Erfolg des neuen Vorstands oder Geschäftsführers  hängt, gerade am Anfang, stark davon ab, inwieweit er in sein neues Umfeld gekonnt integriert wird. Um dies zu gewährleisten, unterstützen wir unsere Klienten bei der Integration der neuen Top-Führungskraft, sobald die Ernennung erfolgt ist. Ein 360 Grad-Feedback im ersten Jahr kann hier sehr hilfreich sein.